Co je SWOT analýza
SWOT analýza je strategický nástroj, který slouží ke zhodnocení vnitřních a vnějších faktorů ovlivňujících fungování podniku, produktu či projektu. Jejím cílem je identifikace klíčových oblastí, které je třeba rozvíjet, posilovat, nebo se jich naopak vyvarovat.
Název SWOT je zkratkou pro čtyři sledované oblasti:
- S = Strengths (silné stránky)
- W = Weaknesses (slabé stránky)
- O = Opportunities (příležitosti)
- T = Threats (hrozby)
Struktura SWOT analýzy
SWOT analýza se nejčastěji zpracovává do tabulky čtyř buněk, kde každá buňka reprezentuje jednu z oblastí:
| Vnitřní faktory | Vnější faktory |
|---|---|
| Silné stránky (S) | Příležitosti (O) |
| Slabé stránky (W) | Hrozby (T) |
Postup sestavení SWOT analýzy
1. Příprava
- Vymezte předmět analýzy (např. celý podnik, konkrétní produkt, projekt nebo značku).
- Sestavte pracovní tým složený z různých oddělení (např. marketing, obchod, vývoj, finance).
- Zajistěte si relevantní data – výkonnost firmy, průzkumy trhu, zpětnou vazbu apod.
2. Identifikace silných a slabých stránek (interní faktory)
- Silné stránky:
- Co děláme lépe než konkurence?
- V čem vyniká náš produkt/služba?
- Jaké máme zdroje, které ostatní nemají (např. know-how, značku, patenty)?
- Slabé stránky:
- Kde za konkurencí zaostáváme?
- Jaké procesy jsou neefektivní?
- Co nám chybí, abychom se mohli zlepšit?
3. Identifikace příležitostí a hrozeb (externí faktory)
- Příležitosti:
- Jaké nové trendy na trhu lze využít?
- Otevírají se nové trhy, segmenty nebo technologie?
- Mění se preference zákazníků v náš prospěch?
- Hrozby:
- Roste konkurence nebo se mění regulace?
- Mění se chování zákazníků proti nám?
- Hrozí ztráta důležitých dodavatelů, partnerů, zaměstnanců?
4. Prioritizace a syntéza
- Seřaďte položky podle důležitosti a dopadu.
- Zaměřte se na kombinace (tzv. TOWS matice):
- S-O strategie: Jak využít silné stránky k využití příležitostí?
- W-O strategie: Jak překonat slabiny, abychom mohli využít příležitosti?
- S-T strategie: Jak využít silné stránky k obraně proti hrozbám?
- W-T strategie: Jak minimalizovat slabiny a hrozby?
Tipy pro efektivní SWOT analýzu
- Buďte struční, ale výstižní – ideálně 3–5 bodů v každém poli.
- Vyhněte se obecnostem typu “potřebujeme víc marketingu”.
- Kombinujte kvantitativní a kvalitativní vstupy.
- Zapojte zástupce různých ústęků firmy.
Shrnutí
SWOT analýza je jednoduchý, ale velmi užitečný nástroj pro strategické rozhodování. Pomáhá firmě uvědomit si, kde jsou její silné a slabé stránky, jaké příležitosti může využít a jaké hrozby je třeba eliminovat nebo zmírnit. Klíčem k účinnosti SWOT analýzy je otevřený pohled, spolupráce napříč organizací a schopnost přetavit poznatky do konkrétních kroků.
