IRKM: Vývoj marketingové strategie v podniku

Marketingová strategie je dlouhodobý koncept, který určuje, jak bude firma uspokojovat potřeby zákazníků a dosahovat svých cílů na trhu. Je základem pro marketingový plán a veškerou komunikační i produktovou činnost.

Krok 1: Situační analýza

  • Interní analýza – silné a slabé stránky firmy (např. zdroje, know-how, značka, distribuce).
  • Externí analýza – příležitosti a hrozby (např. tržní trendy, konkurence, technologie).
  • Nástroje: SWOT, PEST, Porterův model 5 sil.

Krok 2: Segmentace, targeting a positioning (STP)

  • Segmentace – rozdělení trhu podle věku, potřeb, chování, regionu apod.
  • Targeting – výběr nejperspektivnějších segmentů (např. pomocí hodnocení velikosti, ziskovosti, dostupnosti).
  • Positioning – vytvoření jedinečné pozice značky v mysli zákazníka (např. “nejrychlejší dodávka na trhu”).

Krok 3: Stanovení strategických marketingových cílů

  • Např. zvyšení tržního podílu, vstup na nový trh, budování značky, loajalita zákazníků.
  • Cíle by měly být SMART (specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní, časově ohraničené).

Krok 4: Volba strategického směru

  • Podle analýzy a cílů se volí marketingový přístup:
    • Diferenciace – vyniknout kvalitou, designem, službou.
    • Nízké náklady – konkurovat cenou.
    • Fokus – zaměřit se na úzce vymezený segment.

Krok 5: Navržení taktického marketingového mixu (v řádech strategické úrovně)

  • Základní mix: 4P – produkt, cena, distribuce (place), propagace.
  • U služeb rozšířený o: lidé, procesy, fyzické důkazy (7P).
  • Mix by měl odpovídat zvolenému positioningu a vybranému segmentu.

Krok 6: Vyhodnocení a zpětná vazba

  • Kontrola souladu strategie s obchodními cíli.
  • Připravenost na případnou adaptaci strategie dle vývoje trhu.

Shrnutí

Marketingová strategie je mostem mezi poznáním trhu a konkrétním plánem, jak tento trh oslovit. Její vývoj vychází z analytické činnosti, jasně formulovaných cílů a strategických rozhodnutí o směru a zaměření firmy. Dobře nastavená strategie umožňuje firmě alokovat zdroje efektivně a dlouhodobě budovat konkurenční výhodu.